Em tempos de crise, buscar eficiência na execução de projetos é um diferencial competitivo para o profissional de Engenharia. Como gestor ou empreiteiro, é preciso saber um conjunto de atividades que vão desde o planejamento até o controle de qualidade.
Confira aqui algumas dicas superimportantes para você se sair bem no gerenciamento da obra:
- Planeje e dimensione bem os espaços para estoque, movimentação de materiais e acomodação dos colaboradores. Pense nos percursos que serão realizados para facilitar a logística e evitar multas.
- Monte um cronograma e estabeleça formas de controle. Compartilhe essas informações com a equipe.
- Defina metas e destaque o que vem sendo cumprido para estimular o esforço conjunto.
- Faça reuniões periódicas para a avaliação do trabalho e o repasse de diretrizes.
- Informe à equipe sobre os possíveis riscos levantados no planejamento. Alerte sobre os cuidados que devem ser tomados e sobre as providências em casos de emergência.
- Treine, capacite e evite retrabalho. Se necessário, especifique o passo a passo da tarefa em documentos como a PES (Procedimento de Execução de Serviço).
- Elabore uma boa planilha de controle de estoque ou utilize um software de gestão para não correr o risco de ter que parar a obra por falta de materiais.
- Invista na comunicação. Para que seu projeto tenha sucesso, é preciso envolvimento de todos.
- Utilize dispositivos móveis para interligar todos os pontos do canteiro, permitindo que as suas informações estejam sempre centralizadas.
- Adote ferramentas de gestão de pessoas para assegurar a atração e a retenção de talentos, além da formação de equipes de alta performance. Ações como feedback constante, investimento na saúde e incentivos profissionais reduzem os níveis de absenteísmo (ausência do ambiente de trabalho) e de rotatividade (turnover) dos colaboradores, diminuem o número de acidentes de trabalho e impactam diretamente na qualidade das entregas e no atendimento aos prazos.
